Epävakaus, epävarmuus, monimutkaisuus ja monimerkityksellisyys muuttavat digitalisaation ohella maailmaa vauhdilla halusimmepa sitä tai emme. Haasteeksi nousevat käyttämämme toimintamallit, jotka juontavat juurensa 1800-luvulta. Näitä ovat hierarkkisuus, työn organisoiminen siiloihin, manageeraus sekä johtamisen periaatteet. Ihmisten roolina on toimia resurssina.
 |
 |
 |
|
Toimittaessa vanhoilla malleilla ei synny uusia tuloksia uudessa ympäristössä |
Syntyy tehottomuutta sekä resurssien että henkilöstön osaamisen tuhlaamista |
Yritysjohto joutuu antautumaan monimutkaisten johtamishaasteiden edessä |
 |
 |
 |
|
85 % henkilöstöstä ei ole sitoutunut täysillä työhönsä, muutoksiin eikä anna kaikkea osaamistaan työssään |
Y-sukupolvi ja millenniaalit kokevat työskentelyn suurissa organisaatioissa vaikeaksi, koska he eivät pysty toimimaan arvojensa ja tavoitteidensa mukaisesti |
Perinteiset muutosohjelmat epäonnistuvat tai niillä saavutetaan vain 30 % odotetuista vaikutuksista |
Jotkin organisaatiot ovat heränneet ja muuttavat toimintamallejaan ketterämmiksi start-uppien mallilla. Toiset organisaatiot kokeilevat parhaimpia paloja uusista toimintamalleista. Silti useimmat näistä aloitteista jäävät toteutumatta.
Olemme ICG Innotiimissä vakuuttuneita, että kokonaisvaltaiset muutos- ja transformaatioprosessit ovat välttämättömiä, jotta tulevaisuuteen voi valmistautua. Meidän päämäärämme syntyy tästä näkemyksestä ja sisäänrakennetusta motivaatiostamme parantaa työelämää:
Me kehitämme organisaatioita yhdessä asiakkaidemme kanssa herkemmin reagoiviksi, innovatiivisemmiksi yhteisöiksi, joissa koko henkilöstö voi hyödyntää osaamispotentiaalinsa täysimääräisesti.
