Esihenkilötyön kehittäminen

Palvelun esittely

Esihenkilötyön kehittämisessä haluamme auttaa johtajia ja tiimejä saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Me keskitymme inhimilliseen ja valmentavaan johtamiseen, joka avulla luodaan tuloksia ja arjen ihmeitä ihmisten kanssa. Tavoitteenamme on varmistaa, että esihenkilöt voivat johtaa tiimejään tehokkaasti ja inspiroivasti.

Haaste ja tarve

Nykyajan työelämä on jatkuvassa muutoksessa, mikä vaatii esihenkilöiltä ja johtajilta uusia taitoja ja lähestymistapoja. Epävarmuuden ja monimutkaisuuden mukanaan tuomia haasteita ovat muun muassa tiimien jännitteet, epäselvät roolit sekä tarve osallistavalle johtamiselle.

Tässä tyypillisiä haasteita, joita esihenkilöt kohtaavat. Tuntuvatko nämä tutuilta?

Motivaatio takkuaa: Esihenkilö vetää tiimiä jolla on pitkäkestoinen projekti tai toistuvia työtehtäviä, ja on ollut haastavaa löytää keinoja sitouttaa, motivoida ja innostaa tiimiä.
Roolit epäselvät: Esihenkilö tai tiimiläinen on uusi roolissaan, ja hänen tulee tiiminsä kanssa opetella uusia toimintamalleja yhdessä työskentelyyn.
Ristiriidat, väärinkäsitykset ja konfliktit: Tiimin sisällä on jännitteitä joihin esihenkilö haluaisi puuttua, mutta ei oikein tiedä miten edetä. Jännitteet ovat alkaneet vaikuttaa heikentävästi tiimin suoritukseen, luottamukseen ja tiimihenkeen.
Ihmisten erilaisuus: Tiimiläiset eivät tunnu löytävän yhteistä säveltä ja ymmärtävän toisiaan. Esihenkilöllä on haasteita saada tiimi toimimaan yhdessä ja saada kaikkien vahvuudet käyttöön.
Jaksamisen ongelmia: Resurssit ovat rajalliset, ja tiimissä on esihenkilöä myöten alkanut olla merkkejä stressistä ja uupumuksesta.
Muutosvastustus: Organisaatiossa on tapahtumassa muutoksia, ja esihenkilö on havainnut muutosvastustusta. Siirtymävaiheeseen on odotettavissa haasteita.

Palvelun sisältö ja toteutus

Lähdemme valmennusohjelman suunnittelussa liikkeelle esihenkilön ja esihenkilötyön kehittämisen tarpeista. Meillä on valmennusohjelmiin perusmallit olemassa, mutta sisältö räätälöidään asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Näillä keinoilla varmistamme, että valmennus- ja muutosprosessimme esihenkilötyön ja johtamisen kehittämiseen ovat konkreettisia ja vaikuttavia:

Valmentavan johtamisen valmennusohjelmat: Tarjoamme valmennusohjelmia jotka keskittyvät osallistavan ja valmentavan johtamisen taitoihin ja työkaluihin.
Räätälöidyt ohjelmat: Jokainen organisaatio on ainutlaatuinen, joten ohjelmamme mukautetaan vastaamaan erityisiä tarpeitanne.
Käytännön työkalut: Opetamme konkreettisia työkaluja, joita voi suoraan soveltaa arjen johtamistilanteisiin, kuten suorituksen johtamiseen ja vuorovaikutukseen.

Toteutamme palvelumme interaktiivisten työpajojen ja henkilökohtaisten valmennusten kautta, joiden avulla pyrimme varmistamaan, että opitut taidot myös siirtyvät käytäntöön. Valmennusohjelmiin integroidaan asiakasyrityksen omat keskeiset syötteet, esimerkiksi johtamisen periaatteet, arvot ja johtamisen toimintamallit ja -prosessit.

Lue lisää Lab-työskentelymallistamme täältä.

Toteutusmalleja johtamisen valmennusohjelmiin

Räätälöimme valmennusohjelmamme kolmen perusmallin pohjalta.

1. PJO – Prosessoiva johtamisote on fokusoitu valmentavan johtamisen periaatteiden ja työkalujen valmentamiseen arkipäivän johtamistilanteisiin – sekä yksilöjohtamiseen että ryhmätilanteisiin.

2. My excellence -valmennusohjelma tukee esihenkilöitä ja johtajia oma johtamisroolin ja johtamistaitojen kehittämisessä itsen johtamisessa, tiimien johtamisessa ja muutoksen johtamisessa.

3. Leadership Sprint on hybridimalli, joka yhdistää kasvotusten toteutettavia valmennustilaisuuksia, virtuaalivalmennuksia ja itseopiskelumateriaaleja joustavasti niin, että fokusoimme ohjelman keskeisiin johtamisen haasteisiin ja saavutamme tavoitellut tulokset.

Hyödyt asiakkaalle

Asiakkaamme ovat raportoineet konkreettisia tuloksia, esim.

Psykologisesti turvallinen työympäristö: Osallistava johtaminen motivoi ja sitouttaa työntekijöitä.
Selkeät roolit ja merkityksellisyys johtamisessa: Kun kukin tietää omat tehtävänsä ja vastuualueensa, yhteistyö sujuu mutkattomammin.
Johtamistyön tehostuminen ja ajansäästö: Esihenkilöt voivat käyttää aikaansa ja resurssejaan viisaasti saavuttaakseen parhaat tulokset.
Parantunut tiimien tehokkuus: Selkeät odotukset, tavoitteet ja vastuut lisäävät tuottavuutta.
Ketterämpi organisaatio: Valmius vastata nopeasti muuttuviin asiakastarpeisiin ja markkinatilanteisiin.

Ota askel kohti tehokkaampaa ja inspiroivampaa johtajuutta. Ota yhteyttä ja aloitetaan yhdessä matkasi kohti parempaa esihenkilötyötä!