Parasta valmistutumista epävarmaan tulevaisuuteen on ketteryyden (Agile-toimintatapa) ja joustavuuden lisääminen.

Tulevaisuuden näkymät ovat muuttuneet entistä epämääräisemmiksi ja epävarmemmiksi. Se mikä kävi kaupaksi eilen, korvautuu yhä kiihtyvällä vauhdilla uusilla tuotteilla ja palveluilla. Tehokkuusvaatimukset kiristyvät entisestään. Monet muutokset tulevat yllätyksenä ja reagointiaikaa jää vähän. Taustalla häilyvät yhä kompleksisemmaksi käyvä toimintaympäristö, asiakastarpeet ja johtamiseen kohdistuvat vaatimukset. Haasteita tuovat digitaalisuus, tekoäly ja automaatio. Miten tähän kaikkeen kannattaa reagoida? Mihin meidän tulee varautua, jotta pärjäämme tässä muuttuvassa maailmassa?

Päivän aikana autamme sinua tarkastelemaan oman organisaatiosi käytäntöjä ja kilpailukyvyn muodostumista nopeuden, joustavuuden ja ketteryyden näkökulmasta:

• Miksi ketteryys eli Agile-toimintatapa on juuri nyt ajankohtainen teema?
• Esimerkkejä ketterästä organisoitumisesta
• Oman ketteryyden ja kehittämistarpeiden arviointi
• Miten voimme kehittää organisaatiomme ketteryyttä?
• Millaisia ovat ketterät menetelmät ja mitä niistä sinä voisit kokeilla omassa organisaatiossasi?
• Mitkä ovat ketterän kehittämisen sudenkuopat?
• Miten sovittaa ketteryys perinteiseen johtamiseen ja omien uskomusten haastaminen?
• Millaisia tuloksia voit saavuttaa puolessa vuodessa?
• Ketterä kehittäminen ja nopeat tulokset -menetelmä – helppo, mutta kurinalaisuutta vaativa menetelmä paljastaa, toimiiko suunniteltu toimintatapa arjessa

Mitä hyötyä valmennuksesta on?

Koulutuksen aikana:

• Opit muotoilemaan kehittämishaasteesi pohjaksi kehittämissuunnitelmalle
• Opit rakentamaan ketterä kehittämisen prosessi
• Opit organisoimaan ketterä kehittämisen toteutus – työkalut arkeen

Kenelle?

• Prosessien omistajat ja kehittäjät
• Laatu- ja kehityspäälliköt ja -johtajat
• Henkilöstöpäälliköt ja -johtajat
• Johtajat ja kehittäjät tuotannossa, markkinoinnissa, myynnissä, hallinnossa sekä tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä

Ketteryys tuo kilpailuetua erityisesti suurille ja keskisuurille organisaatioille teollisuudessa, palvelualalla ja julkishallinnossa.

Kouluttaja

Kai Laamanen

Kain osaamisalueita ovat ketteryyden kehittäminen (Agile Transformation), prosessipohjaisten toimintajärjestelmien rakentaminen (Business Process Management), suorituskyvyn johtaminen (Performance Management) ja organisaation laajuisten muutosten johtaminen ja toteuttaminen (Change Management). Kai on kirjoittanut 14 kirjaa. Kai on toiminut konsulttina Innotiimissä vuodesta 1992 lähtien.

Kiinnostuitko koulutuksesta?

Täytä alla oleva lomake, niin olemme sinuun yhteydessä!