Kai on prosessijohtamisen johtava asiantuntija Suomessa. Kai haastaa organisaation johtajat ja työntekijät yhdessä miettimään kysymystä: ”Miten organisaatiomme tuottaa arvoa?” Kain mielestä paras tapa ymmärtää organisaation arvon luontia on kuvata organisaation toimintaa prosesseina. Kun prosessi on ymmärretty, sille voi asettaa strategian mukaisia tavoitteita ja toimintaa voi kehittää nopeiden innovatiivisten kokeilujen avulla. Kai on auttanut 30 vuoden aikana yli 70 organisaatiota toiminnan kehittämisessä mm. terveydenhuollossa, teollisuudessa sekä asiantuntijapalveluita tarjoavissa organisaatioissa. Kai on kirjoittanut 14 kirjaa organisaatioiden kehittämisestä. Viime aikoina hän on erityisesti kohdistanut huomionsa muutosjohtamiseen, josta hän on kirjoittanut yhdessä Anssi Juutilaisen ja Teijo Räsäsen kanssa kirjan ”Innostava uudistuminen – Kestävä kasvu”. Kai on koulutukseltaan Tekniikan lisensiaatti teknisessä fysiikassa.
Osaaminen
- Prosessijohtaminen: Parempia tuloksia prosessien avulla
- Suorituskyvyn johtaminen: Mitä mittaat, sitä johdat
- Strateginen johtaminen: Kyvykkyysstrategioiden luonti EFQM- itsearvioinnin perusteella
- Muutosjohtaminen: Innostava uudistuminen – Kestävä kasvu
Projektit
- TietoEnator, Maanpuolustuskorkeakoulu, Kesko, Ilmarinen, Suomen Posti, Osuuspankkiryhmä, Pirkanmaan sairaanhoitopiiri, Alko, Kela, Verohallinto, Vaisala, Veikkaus, Kuopion kaupunki, Tampereen kaupunki, Kymenlaakson sähkö, Savon Voima, Lääkärikeskus Pulssi, Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä, Sato, Fennia, Sarlin, Laatukeskus
Hyvä tietää
- Intohimoinen golfin pelaaja.
- Uskoo, että onnellinen elämä koostuu hetkistä, joissa on selvät tavoitteet, joiden saavuttaminen on haastavaa ja jokaisesta suorituksesta saa välittömän palautteen.
- Golfissa nämä kriteerit täyttyvät erinomaisella tavalla.
