Prosessin läpimenoaikojen lyhentäminen -koulutus antaa käytännönläheisten esimerkkien ja työkalujen kautta osallistujille keinoja viedä koulutuksen anti käytäntöön.

Prosessien pienikin nopeuttaminen alentaa kustannuksia ja ennen kaikkea mahdollistaa joustavan reagoinnin asiakastarpeiden muutoksiin. Tämä näkyy niin asiakastyytyväisyytenä ja -uskollisuutena kuin kustannustehokkuuden parantumisenakin. Aikaa ja pääomaa vapautuu kehittämiseen. Kun ymmärrät mitä prosessissa tapahtuu ja mikä aiheuttaa viiveitä ja kustannuksia, pystyt parantamaan toimintaa. Voiko prosesseja kehittää ketterillä menetelmillä vai aiheuttavatko ne sähellystä?

Koulutuksen sisältöalueita

• Mitä prosessissa tapahtuu sekä mikä aiheuttaa viiveitä ja kustannuksia?
• Arvovirran kuvaaminen
• Työn organisointi prosessien nopeuden, joustavuuden ja ketteryyden lisäämiseksi
• Läpimenoajan lyhentäminen ketterän kehittämisen menetelmällä
• Harjoitusten kautta osallistujille rakentuu selkeä käsitys menetelmien käytöstä

Mitä hyötyä valmennuksesta on?

• Ymmärrät mitä prosessissa tapahtuu sekä mikä aiheuttaa viiveitä ja kustannuksia
• Opit tunnistamaan prosessien läpimenoaikaan vaikuttavia tekijöitä, kuten ”pullonkaulat”, jotka estävät virtauksen syntymistä
• Pääset harjoittelemaan arvovirran kuvaamista ja analysointia
• Opit tasapainottamaan prosessin epätasaista kuormitusta
• Opit lyhentämään läpimenoaikaa ketterän kehittämisen menetelmällä

Kenelle?

Lähestymistapamme sopii minkä tahansa prosessin lyhentämiseen ja tehostamiseen. Koulutus sopii erityisesti niille, joiden vastuulla on prosesseihin tai läpimenoaikaan keskittyvä kehityshanke.

Koulutus sopii jatkona Ketteryys kilpailuetuna -koulutukselle.

• Prosessien omistajat ja kehittäjät
• Laatu- ja kehityspäälliköt ja -johtajat
• Henkilöstöpäälliköt ja -johtajat
• Johtajat ja kehittäjät tuotannossa, markkinoinnissa, myynnissä, hallinnossa sekä tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä

Prosessin läpimenoaikojen lyhentäminen -koulutus tuo hyötyä erityisesti suurille ja keskisuurille organisaatioille teollisuudessa, palvelualalla ja julkishallinnossa.

Kouluttajat

Kai Laamanen

Kain osaamisalueita ovat ketteryyden kehittäminen (Agile Transformation), prosessipohjaisten toimintajärjestelmien rakentaminen (Business Process Management), suorituskyvyn johtaminen (Performance Management) ja organisaation laajuisten muutosten johtaminen ja toteuttaminen (Change Management). Kai on kirjoittanut 14 kirjaa. Kai on toiminut konsulttina Innotiimissä vuodesta 1992 lähtien.

Ari Väisänen

Arin osaamisalueita ovat Lean Six Sigma, operatiivisten arvoketjujen ja prosessien virtauksen edellytysten luominen sekä laatujohtamisen kehittäminen. Hän on myös EFQM arvioija, prosessiauditoija ja SCRUM Master.

”Prosessien laadun kehittämisellä luomme kestävää pohjaa tuloksellisille pienille kehitysaskelille”, kiteyttää Ari. Kehittyvien organisaatioiden kasvun kannalta keskeisintä on tuntea prosessit ja niihin liittyvät toiminnot sekä luoda näille onnistumisen edellytyksiä asiakasarvon tuottamiseksi.

Kiinnostuitko koulutuksesta?

Täytä alla oleva lomake, niin olemme sinuun yhteydessä!